Change

Initiativen in Ihrem Unternehmen (oder in einem Teilbereich), die mit dem Ziel langfristiger und tiefgreifender Veränderung gestartet werden entstehen entweder aus einem eigenen Impuls oder aus der Notwendigkeit der Anpassung heraus (z.B. das Aufgreifen innovativer Arbeitsformen wie Agilität, Scrum, Designthinking). Und sie betreffen oft viele Aspekte einer Organisation: strategische, technische, kulturelle, strukturelle.... Eine Begleitung solcher Veränderungsprozesse, ihrer Initiatoren und der betroffenen Mitarbeiter durch Methoden der Prozessbegleitung und der Systemischen Beratung liefert oft den entscheidenden Beitrag zu ihrem Gelingen. Und trägt dazu bei, die daraus entstehenden Innovationen auf eine zukunftssichernde Art und Weise in die soziale Integration zu bringen. Ein gern genutzter Ausgangs- oder Kulminationspunkt eines weitergehenden Changeprozesses besteht im Einsatz der Großgruppenmethode (www.Syntelos.de)

Kundenfeedback

Klaus-Wilhelm Dreskrüger (Geschäftsführer Coko-Werk): „Im Jahr 2016 standen wir vor einer herausfordernden Phase der Unternehmensentwicklung. Hierbei ging es im Wesentlichen um die Analyse und Vertiefung der Führungsverantwortung im TOP-Management und der Geschäftsführung auf internationaler Ebene der Coko-Gruppe.
Frau Wilmes und Sie haben es in kurzer Zeit geschafft, insbesondere die zwischenmenschlichen Konflikte und Spannungen offenzulegen und in Folge der Workshops nachhaltig zu beseitigen.
In drei Workshop-Terminen (2016 bis 2017) konnten wir das Projekt erfolgreich abschließen.
Unser Unternehmen profitiert bis heute von der entwickelten Führungsstringenz, dem ‚wie gehen wir miteinander um’ und von der Gruppendynamik.
Wir planen jährlich einen Folgetermin, um die Nachhaltigkeit zu erhalten.
Gerne denken wir an die effiziente Zusammenarbeit zurück.“